Home office-Freiheit am Ende? Diese deutschen Unternehmen require presence

The debate about the Home Office Regulation continues: Große Unternehmen wie Deutsche Bank und Otto-Konzern setzen auf mehr Büro-Präsenz, under other companies that are more flexible Ansätze verchrechten. Welche Models sind erfolrich und wie reactieren Mitarbeiter auf die Veränderungen? Erfahrt, wie deutsche Unternehmen den Spagat zwischen Flexibility und Präsenzkultur meistern. Read all the details with BI+.

Two years after the end of the Corona rule is the eigentliche Grund für das Homeoffice the longest entfallen.

Manche Firmenlenker found that the Germans allzu bequem zu Hause ingerichtet haben und demand eine fächtegere Präsenz im Büro.

Doch der Widerstand is great.

Christian Sewing did not want to work in the home office. Nevertheless, the Empörung was groß, as der Chief der Deutsche Bank In the Spring, he made a Vorstoß für mehr Büro-Presenz seiner Beschäftigten unternahm. Im Intranet sammelten sich weit mehr als 1000 ganz predominantly negative Kommentare, die den Vorstandsvorsitzenden as Mann von yesterday kritisierten. Nach langen Verhandlungen hat sich die Bankführung now mit dem Gesamtbetriebsrat auf neue The rule sensible.

Wie säuchst das „Handelsblatt“ meddedeete, sehen diese vor, dass Beschäftigte gewünscht wie von Sewing gewünscht an mindesten drei statt bisher zwei Tagen in der Woche an ihrem Arbeitskeit erscheinen. The duty is reduced by special regulations in the case of severe personal circumstances such as the care of relatives, and all employees of the office can stay away for two weeks once a year. Der sam ausgehandelte Kompromis soll den Inner Frieden bei der Bank wiederherstellen.

alpuntoycomagranada

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Unternehmen im Zwiespalt

Kaneb

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